 |
СЛОЖНОСТИ ДОНБАССА
«Реальная ситуация такова, что аграрный бизнес на востоке Украины несет серьезные потери. Ведь сегодня около 30 % пашни Донецкой области находится на территории так называемой ДНР. И факты мародерства, воровства, разрушения инфраструктуры, в которую было вложено немало инвестиций, мы фиксируем постоянно», - констатирует генеральный директор агрохолдинга «HarvEast» Саймон Чернявский. Он обсудил с «Агро Перспективой» сложности ведения бизнеса в военных условиях на Донбассе.
Саймон, расскажите, насколько сильно пострадало сельское хозяйство восточного региона страны?
До военного конфликта в Донецкой области валовое сельскохозяйственное производство составляло 15 млрд грн, то есть 5% от общего вала страны. Донецкая область - восьмая область по сельскохозяйственному валовому производству.
Пашня составляет 1,5 млн га. Порядка 30% земель в настоящее время находятся на территории так называемой ДНР, то есть в целом примерно полмиллиона гектаров.
В Донецкой области произведено 1,5 млн тонн пшеницы. Это на 10% больше, чем в прошлом году, но реально должно было бы быть больше. По моим оценкам, как минимум 5% пшеницы оставили в полях из-за списания плащадей, смещения сроков уборки и сложностей с логистикой.
Что касается производства подсолнечника, то наш прогноз -- около 500 тыс. тонн. Подсолнечника потеряно значительно больше - около 35% от общего вала по области. К тому же в Донецкой области расположены два крупных завода по производству подсолнечного масла, которые дают 10 % от общего валового производства этого продукта в Украине. Один из них находится в зоне, контролируемой сторонниками так называемой ДНР. Таким образом, по нашим прогнозам, в этом году будет произведено около 300 тыс. тонн продукции, а это на 20 % меньше, чем в прошлом году.
Сколько земель холдинга находиться в руках террористов?
Порядка 60 тыс га. Прямые убытки от недобора урожая очень большие. Это потенциальные потери на миллионы долларов. Пока мы будем работать, как сможем.
Насколько сложно проводить посевную?
Посевная началась еще в конце августа. Засеяли порядка 80 % наших площадей. Каждый день мы мониторим ситуацию и сеем, где можем.
Каким образом будете выплачивать арендную плату пайщикам?
Основная проблема с тем, что банки не работают на этой территории. Мы сейчас общаемся с местными властями, пытаемся решать этот вопрос. Будем или выдавать натуроплатой, или каким- то образом в будущем, когда банки заработают, будем выплачивать наличными. Что касается восточно-западной части области, то там все выплаты походят в штатном режиме.
Насколько удорожала посевная кампания в связи с девальвацией гривны?
Если говорить о семенах, то они на 15-20% дороже против прошлого года. Зарплата особо не поменялась.
Как решаете проблему с закупкой удобрений?
Заводы в Горловке и Северодонецке, которые производили 40% удобрений, остановили производство.
Вопрос покупки удобрений остается не решенным. В принципе, заводы покроют потребность в удобрениях на внутреннем рынке, если исключат экспорт.
Возник вопрос: уменьшать объемы экспорта удобрений, но нам очень нужна валютная выручка, или заместить импортом из других стран, соответственна и цена будет выше.
Как и куда продаете продукцию?
Продукцию, которая находиться на территории ДНР, ми не понимаем, как будем продавать, кому будем продавать. Это тянет за собой серьезную проблему наших оборотных средств. Пока отжиманий урожая нет.
На сегодня сельхозпродукцию с Донецкой области не разрешено ввозить на территорию Украины, это минус для ВВП страны. Около 150 тыс. тонн подсолнечника и 300 тыс. тонн пшеницы находиться на этой территории. У нас прямые потери от недобора производства пшеницы порядка 200 млн грн и подсолнечника 1 млрд грн, которые не дополучают сельхозпроизводители.
Уже не говорю о прямых убытках из-за мародерства, воровства, разрушения объектов инфраструктуры. Боюсь, что и цены на продукцию будут ниже. По моим подсчетам, как минимум еще 1 млрд гривен аграрии потеряют.
Ваши ожидания на следующий сезон…
Будет очень сложно работать с банками. Банкиры не будут финансировать наши территории. Я считаю, что должна быть поддержка на государственном уровне, которая позволит сельхозпроизводителям поддерживать их производство. Основной вопрос -- финансирование.
Из краткосрочных приоритетов нужно зафиксировать суму убытков для с/х производителей в данном регионе и разработать механизм компенсации. Это может быть госпрограмма компенсации процентов по кредитам. На сегодня очень большая проблема у производителей с банками – сложно погашать кредиты, когда такие значительные убытки.
Второй приоритет - дополнительные налоговые каникулы, они были бы очень актуальны на сегодня. Третьим краткосрочным приоритетом однозначно будет программа финансирования урожая 2015 года или с помощью государственных форвардов, или механизмов, которые позволят нам профинансировать урожай следующего года.
Долгосрочные задачи – земельная реформа, она очень нужна и актуальна для развития агросектора в целом, и на востоке, в частности.
Я считаю, что приоритетным заданием будет разработка программ развития среднего и малого бизнесов, они больше всего нуждаются в поддержке государственной.
 |
| |
|
|
