ПРОЕКТЫ ДЛЯ СЕЛА

Должен ли бизнес быть социально ответственным? Вопрос, который постоянно возникал в голове в течение года. И «АГРО ПЕРСПЕКТИВА» обратилась в компанию «Мироновский хлебопродукт», которая весной 2017 года в Винницкой области дала старт одному из своих социальных проектов «Село: кроки до розвитку».
О философии КСО большого аграрного холдинга рассказала директор департамента по связям с общественностью и корпоративной социальной ответственности МХП Алена Кузьменко.

Алена, компания МХП достаточно активна в сегменте КСО.

Насколько бизнес должен быть социально ответственным?

Корпоративно-социальная ответственность – это целая философия, и она сходна с принципами человечности. Основная идея заключается в том, что бизнес не может быть успешным, если рядом с тобой плачевная ситуация. И МХП прилагает усилия, чтобы качественно изменить положение в регионах через социально важные проекты. Это система, состоящая из ряда направлений. Есть прямая благотворительность – традиционный вид помощи для большинства бизнесов. Следующее направление – развитие инфраструктуры региона. Достаточно серьезный и затратный блок для нашего холдинга в виду того, что средств сельских и городских бюджетов на реализацию таких проектов недостаточно. Естественно, что сельсоветы и горсоветы обращаются за помощью. Это и ремонты школ, больниц, восстановление дорог, водопроводов, освещение. Еще одно направление – поддержка спорта, культуры, образовательные программы. С 2014 года появилась потребность в еще одном виде социальной деятельности – АТО. Это помощь непосредственно военным подразделениям: осуществляем поставки мяса птицы, продуктов питания по запросу. При необходимости выделяем средства на покупку той или иной техники. В том числе помощь семьям атошников, помощь солдатам на лечение или поддержка по возвращению после демобилизации.

Помимо существующих направлений мы задумываемся над тем, что поможет изменить будущее, в частности – проекты по развитию малого предпринимательства на селе. Всем известно, насколько большая проблема в селах – занятость населения. Работы, даже с присутствием таких крупных компаний, как наша, мало, люди вынуждены покидать села – кто-то на заработки, кто-то навсегда. Однако желание трудиться в селах есть, и мы в этом убедились. Поэтому вот уже два года МХП реализует проект «Село: кроки до розвитку». В ходе конкурса специальная комиссия отбирает лучшие бизнес-планы, связанные с развитием малого бизнеса в селах.

Победители получают по 40 тыс. гривен. Для жителя большого города – это небольшая сумма, но для села 40 тысяч – вполне достаточно, чтобы доинвестировать свое начинание, докупить оборудование или закупить необходимое сырье для старта семейного самостоятельного бизнеса.

Можно ли говорить о каких-то первых результатах в рамках этого проекта?

Первый год реализации проекта прошел в Черкасской области. Это был своего рода пилот: хотели понять – будет это востребовано или нет в селах. Оказалось, что идея очень востребована. Мы получили много заявок, выбрали 10 победителей. Каждый получил по 40 тыс. гривен. Радует, что все эти бизнесы развиваются. Где-то – это швейная мастерская, которая появилась после закупки машин на выделенный грант, кто-то наладил производство глиняной посуды, разведение бройлеров, выращивание малины. Есть проекты по развитию зеленого туризма – частные усадьбы, велотуризм.

Проект развивается – в 2017 году в Черкасской области мы выделили уже 25 грантов, добавилась Винницкая область, где выделили 20.

Мы не контролируем победителей, но, с другой стороны, любопытно, как развивается тот или иной бизнес, к созданию которого мы определенным образом причастны. Мы мониторим проекты, смотрим, как идут дела. Семьи – а их уже 55 за два года – начинают зарабатывать сами для себя. Но главное – люди начинают мыслить по-другому. Во-первых, у людей меняется качество жизни, восприятие себя в этой жизни, они начинают нести ответственность за себя и за окружающих.

В следующем году мы намерены продолжать проект «Село: кроки до розвитку».

Планы на 2018 – два региона?

Мы планируем расширить проект еще на две области. Но, так или иначе, это будут регионы присутствия МХП.

Знаете, звучит достаточно много критики от небольших фермеров в сторону холдингов. Что, мол, фермер всегда старается помочь селу, где живет, а большие компании – на свое усмотрение. Необходимо ли на законодательном уровне урегулировать момент социальной поддержки?

И мировая практика, и украинские реалии, да и просто логика показывают, что заставить быть добрым и хорошим невозможно. Кроме того, такой подход в корне не правильный. Логично, когда к решению помогать собственник бизнеса приходит через ситуацию, которую видит вокруг себя. И таким образом начинает инвестировать в качественные изменения. Это делают фермеры на своем уровне: взаимодействуют с жителями села, берут паи в аренду, обрабатывают землю, помогают с проблемами. Делают это и крупные компании, в зависимости от масштабов и возможностей. Это правильное добрососедство, партнерство. Для того чтобы обязательства не закончились на словах, мы заключаем, помимо всех обязательств и уплаты налогов, социальные договора. Коротко поясню их суть. На собрании с жителями села обсуждается объем инвестиций, которые компания готова вложить в социальную сферу конкретного населенного пункта. Цифра заявлена, а жители села на общем собрании обсуждают, что является приоритетом для них. Возможно, это ремонт фельдшерского пункта, или ремонт школы, или установление освещения на главной улице. После решения жителей заключаем договор с сельсоветом, в котором прописаны по пунктам обязательства МХП, села. В итоге все живут в понятной системе координат, где каждому ясно, кто какие берет на себя обязательства. При этом зачастую настаиваем на совместном участии в социальных проектах. Это может быть софинансирование. Например, из бюджета сельсовета выделяется часть суммы на восстановление освещения, а МХП выделяет оставшуюся сумму. Это может быть волонтерство, когда жители села помогают реализовать проект, активно принимая в нем участие. Например, в одном небольшом селе на Черкащине в прошлом году совместно с жителями наши сотрудники создали изумительный парк. Так что можно не ожидать законодательных инициатив, а находить возможность договариваться, обсуждать, реализовывать проекты. Это может делать как фермер, так и крупная компания.

Насколько сложно финансировать социальные проекты? Это не так просто взять и перечислить миллионы на счет сельсовета.

Более того, при прямом перечислении денег это еще и могут расценить как коррупцию, возникают сомнения в целевом использовании. Мы нашли такой выход: самостоятельно финансируем проект. То есть МХП берет на себя обязательства, например, отремонтировать дорогу или провести освещение. И сами реконструируем, ищем подрядчиков, исполнителей. А по факту передаем объект на баланс сельсовета. Установить такие прозрачные отношения как раз и помогают социальные договора.

Недавно МХП анонсировал бизнес-акселератор. Это еще одно направление КСО – поддержка науки, инноваций?

Мы говорили сейчас о традиционных видах помощи: инфраструктурные проекты, прямая благотворительность – те реалии, в которых мы живем. Тем не менее, важно понимать, что это временная помощь, пока не изменятся наполнение бюджетов и социально-экономическое состояние областей страны. А глобально инвестиции со стороны бизнеса, конечно же, должны осуществляться в перечисленные вами сферы: инновации, наука, развитие культуры. Сейчас мы стараемся не только помогать решать текущие задачи, но и смотрим в будущее. Отсюда и Radar Tech, инвестиции в генерацию тех идей, которые будут качественно менять целые сферы и сектора экономики. Нельзя сосредотачиваться только на текущих проблемах, нужно смотреть шире.

Как много необходимо тратить на социальные проекты?

Бюджет всегда зависит от возможностей компании. Причем это касается любой компании, вот сколько заработали, какая прибыль, от этого зависит, сколько будет комфортным потратить на социальную сферу.

Маленькие предприятия тратят меньше, большие инвестируют в крупные проекты.

Насколько активность того или иного бизнеса в отношении социальных проектов зависит от позиции первого лица?

Конечно же, это прямая связь, так как социально ответственная вертикаль выстраивается всегда от первого лица, как, в частности, в нашей компании. Это точка зрения владельца бизнеса – для МХП очень важно развивать не только бизнес, но менять качество жизни на территориях нашего присутствия, и это касается не только прикладных вещей, но и отношения к окружающему миру, необходимости взять ответственность на себя и тоже стать частью изменений. Именно это мы предлагаем в своих социальных проектах.